安平縣暢通絲網(wǎng)廠篩板篩網(wǎng)的未來發(fā)展趨勢
[來源:原創(chuàng)] [作者:apchangtong] [日期:2014-04-24] [熱度:]
我國篩網(wǎng)制造業(yè)近十年來取得了長足的進步和發(fā)展,面對全球經(jīng)濟一體化的歷史發(fā)展機遇,應(yīng)如何把握機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),使我們安平縣暢通絲網(wǎng)廠不銹鋼篩板篩網(wǎng)制造業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展呢? 我國篩板制造業(yè)的現(xiàn)狀,從發(fā)展歷史的縱向來看,應(yīng)該說取得了長足的進步和發(fā)展,這一點是不容質(zhì)疑的。但是,從全球經(jīng)濟一體化的國際化視野來考察,差距也是顯而易見的。我國篩板制造企業(yè)的規(guī)模都還不是很大,年產(chǎn)值超億元的企業(yè)還是很少,企業(yè)又以私人資本的投入為主,經(jīng)營者往往又是出資者。由于這些原因,企業(yè)的組織和管理水平以傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理為主,當然,這樣的管理模式目前看來還是比較有效的。但是,隨著企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)有的組織和管理模式可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。一般企業(yè)都沒有清晰的定位和明確的目標,大多數(shù)企業(yè)僅設(shè)想通過現(xiàn)有資本的增值后擴大規(guī)模,進而降低單位成本,獲取市場競爭的優(yōu)勢。這樣,我國的篩板制造業(yè)就很容易陷入打價格戰(zhàn)的惡性競爭中去,不利于企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展。又如企業(yè)的組織方式, 業(yè)內(nèi)比較多的企業(yè)的現(xiàn)狀是:中間制造環(huán)節(jié)還是比較強的,而企業(yè)組織的兩頭,研發(fā)和營銷,其資源配置和實力就很弱,而企業(yè)的管理,一般都是全部由老板說了算的家屬制企業(yè)管理模式,這會制約企業(yè)做大做強。
企業(yè)在投入和研發(fā)上存在誤區(qū):這樣做固然比較經(jīng)濟,但是制造高檔、精密的篩板篩網(wǎng)產(chǎn)品,仍是有缺陷的。再則,在企業(yè)的投入上,企業(yè)的決策者對篩網(wǎng)制造的前道準備工序和后道整理工序往往忽視,或者說不愿花本錢,這是認識上的一個誤區(qū)。這種重數(shù)量、輕品質(zhì)的粗放式增長理念,正是我們的產(chǎn)品附加值低的原因之一。據(jù)調(diào)查,國產(chǎn)篩網(wǎng)的平均售價還不到發(fā)達國家篩網(wǎng)制造企業(yè)的三分之一。我國篩網(wǎng)制造業(yè)的現(xiàn)狀是,經(jīng)過60年尤其是近十年的發(fā)展,取得了長足的進步,制造技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)與發(fā)達國家篩網(wǎng)業(yè)的距離有所縮小,由于 我國有綜合成本的比較優(yōu)勢,產(chǎn)品還是有一定的競爭力的,目前尚有一定的盈利空間。
但是,隨著市場競爭的加劇,傳統(tǒng)不銹鋼篩網(wǎng)產(chǎn)品的盈利空間會進一步壓縮,如果我們不抓住機會提升產(chǎn)業(yè)的能量級,企業(yè)和行業(yè)生存的壓力會增大,在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中有可能被淹沒。 對我國篩網(wǎng)制造業(yè)未來的發(fā)展:1.企業(yè)的發(fā)展要有清晰的定位和戰(zhàn)略思考篩網(wǎng)制造企業(yè)尤其是目前已具一定規(guī)模的企業(yè),應(yīng)從全球經(jīng)濟一體化的大背景下,清晰自己的定位,設(shè)定自己的戰(zhàn)略目標,不能讓企業(yè)隨波逐流迷失方向 2-要引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式:一個企業(yè)的誕生和運營,管理就與生俱來并形成自己的管理模式。如上文所言,國內(nèi)的篩網(wǎng)企業(yè)目前大多采用的是傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式,這是無可厚非的重視科技創(chuàng)新和提高研發(fā)水平:重視科技創(chuàng)新,提高企業(yè)的研發(fā)能力,對篩板篩網(wǎng)制造企業(yè)來說,是十分重要的。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用我國制造篩網(wǎng)業(yè)未來還有一個快速的發(fā)展期,行業(yè)的規(guī)模還會擴大,新投資、新企業(yè)還會加入到行業(yè)中來。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律,產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段,必然會出現(xiàn)一個聯(lián)合、重組和兼并的高潮,然后獲得新一輪的發(fā)展。
品牌作為一個公司經(jīng)營的產(chǎn)品,它需要的得到消費者對產(chǎn)品的認同和服務(wù)的滿意。如果說一個產(chǎn)品是企業(yè)研發(fā)人員對企業(yè)管理者甚至是市場調(diào)查報告負責任的勞動成果的話,那么,品牌就是企業(yè)對社會負責的產(chǎn)品,它需要得到大多數(shù)、足以成為品牌的消費數(shù)量或者高度的認可。這是一個艱巨的任務(wù)。在品牌的樹立過程中,需要時間和空間、以及數(shù)量和質(zhì)量的兼容來體現(xiàn)。根據(jù)這一目標,品牌必須由其“簡歷”來完成品牌的樹立。這些“簡歷”的“書寫”來自不同領(lǐng)域的各個層面、不同“職務(wù)”的洗禮。這需要企業(yè)來把握,更是我們邁向又一高度的過程,還請各位合作伙伴及廠商加以監(jiān)督,共同進步!
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